– En leder som slutter å lære, slutter å lede

Oslo, 9. juni 2022. Duftende av blomstrende vindvalmue og nyklippet, vått gress, ligger Hydroparken foran oss som en nyslått sommereng. Sola bryter gjennom i det vi entrer den ærverdige funkismurbygningen som huser NHHs Campus Oslo. Gjennom skyvedører av glass kan vi observere åtte velkledde og bebrillede voksne, tilsynelatende ivrig engasjert i faglig diskusjon. Menneskene utgjør en sammensatt gruppe av ledere og fagspesialister fra privat og offentlig sektor, som denne uken treffes til sin avsluttende samling i (studienavn). Lyset flommer fra høye vinduer mens diskusjonen fortsetter inne i undervisningslokalet. Vi lar studentene fortsette uforstyrret, mens vi beveger oss videre ut i byen.

Er du en som vil noe mer? Som tror på livslang læring og tenker framover. Som har målsetninger for deg selv og bedriften du jobber i – kanskje også for samfunnet og verden? For deg som leter etter tid eller anledning til å bygge på kompetansen og gå aktivt inn i nye karrieresteg, kan det hende  videreutdanning er nøkkelen som setter fart ambisjonen.

Av: Ove Sjøstrøm Foto: Joakim S. Enger

– Vi lever i en verden med geopolitisk uro, handelskonflikter, teknologiske skifter og økt polarisering. Ledere kan ikke lenger lene seg på erfaringene fra gårsdagens virkelighet. Man må kontinuerlig oppdatere seg, sier Line Hestvik.

Som global leder for skadeforsikring i Allianz hadde Hestvik ansvar for femti land. Hun ble også konsernets første Chief Sustainability Officer. Det er denne erfaringen hun nå bringer med seg inn i undervisningen hos NHH Executive.

Robusthet før krisen kommer

Trumps tolltariffer. Krigen i Ukraina og Midtøsten. Rentesjokket. De siste årene har servert næringslivet en rekke uforutsigbare kriser tett i tett. Hestvik mener de best rustet er de som forberedte seg da alt gikk bra.

Bygg tillit

Hun trekker frem Wallenius Wilhelmsen, der hun sitter i styret, som et eksempel på en organisasjon som har gjort nettopp det.

– De rammes av Trumps tolltariffer, men håndterer situasjonen med ro. Det er fordi de har bygget styrke over tid.

Robusthet handler ikke bare om kapital og strategi, understreker hun. Det handler like mye om relasjoner.

– Bygg tillit slik at du har en god relasjon med kundene når det er tøffere tider. Tillit og forståelse hos medarbeiderne når du må gjøre nedbemanninger. Tillit hos regulatorene på at du har orden. Det er langsiktig tillitsbygging som gjør at man har venner når det blir usikkert.

Ikke aktivisme

Da Hestvik i 2020 ble Allianz' første Chief Sustainability Officer, var oppdraget tydelig: Dette skulle ikke være et markedsføringsprosjekt. Det skulle være en transformasjon av forretningsmodellen.

Budskapet til norske ledere fra Hestvik er klart: Bærekraft er ikke noe man driver med ved siden av strategien. Det er strategien.

– Allianz mente at det er ved å transformere businessen du faktisk får innvirkning på bærekraft. Og de ønsket en business-person til å lede den enheten.

Innenfor skadeforsikring er mulighetene enorme, forklarer hun. Hvis man reparerer i stedet for å bytte ut skadede deler, er besparelsen på CO₂-utslipp stor. Jeg mener å huske fra min tid i Allianz at hvis man reparerer en billykt i stedet for å bytte den, sparer man rundt nitti prosent CO₂. Det er billigere å reparere enn å produsere nye deler. Dermed blir bilforsikringen billigere.

Men dette må gjøres i samarbeid med etablerte verdikjeder.

– Det er en symbiose mellom forsikring og bilprodusenter som er ganske krevende. Men det handler om å bygge økosystemer basert på tillit, transparens og langsiktig samarbeid.

Mangfold er et konkurransefortrinn

I norske styrerom ser Hestvik ett område med særlig forbedringspotensial. Mangfold handler også om bærekraft.

– Det man kanskje har litt lite av i Norge innenfor mangfold, er ikke bare kjønn, men ulik kulturell bakgrunn. Uten ulike perspektiver i en globalisert verden, er det fare for at man taper i lengden.

Til gjengjeld mener hun norske styrer slår de store internasjonale konsernene på ett avgjørende punkt: selve kvaliteten på diskusjonen. I internasjonale styrer har hun opplevd auditorier, mikrofoner og formelle avstemninger, altså prosedyre fremfor samtale.

– I Norge er det en helt annen dynamikk. Færre mennesker rundt bordet, og diskusjonen flyter. Det er en lavere terskel for å stille det spørsmålet du lurer på er dumt.

Å være i verden

Hestvik har fulgt teknologiutviklingen i Kina tett, og hun er fascinert av tempoet.

– Nå begynner det kinesiske bilmarkedet å bli mettet. Det kommer til å komme enormt med kinesiske biler ut i verden som ikke står tilbake teknologisk for noen.

For norsk næringsliv handler det om å ikke stå på sidelinjen og se på.

– Det er kjempeviktig for Norge å være til stede i det som skjer i verden. Det er ikke nok å lese om det, mener hun.

– Jeg har tenkt at jeg kanskje bare skal fly til Kina og være med på neste bilmesse, bare for å føle på det som skjer. Det er noe med å utsette seg for disse impulsene.

Derfor er videreutdanning blitt kritisk

NHH Executives programmer er en trenings- og kunnskapsarena, en plass der forskningsbasert kunnskap møter virkelige problemstillinger fra næringslivet.

– Styrken her er kombinasjonen av meget dyktige fagfolk, oppdatert forskning og deltakere som bringer med seg ekte dilemmaer. Det gir en læringsarena som er vanskelig å finne andre steder.

For Hestvik er ikke videreutdanning et tegn på at man ikke kan nok. Det er et tegn på at man tar lederjobben på alvor.

– En leder som slutter å lære, slutter å lede.

Bli med på en liten omvisning. Se video!

NHH Executive tilbyr etter- og videreutdanning for erfarne ledere og fagspesialister i næringsliv og offentlig forvaltning. Dette er noen av våre programmer. Les mer her:

NHH

NORGES HANDELSHØYSKOLE

Telefon +47 55 95 90 00

Adresse Helleveien 30, 5045 Bergen