To år senere er han overrasket over hvor mye studiet har gitt ham, både faglig og personlig.

– Jeg opplever definitivt å ha fått en mye tyngre ballast som er nyttig profesjonelt og personlig, sier Bjønness-Jacobsen.

Han har over 20 års erfaring som advokat og partner i et av Norges ledende advokatfirmaer, Arntzen Grette. Som mange andre med lang fartstid i arbeidslivet kjente han på behovet for faglig påfyll og nye perspektiver.

Valget falt på Executive MBA med spesialisering i strategisk ledelse ved NHH Executive.

Fra frustrert til fornøyd

Fustrasjonen handlet om at ting ikke var mer håndfast og matematisk logisk, slik han var vant til fra jussverdenen. Men etter hvert som studiet skred frem, fikk han en annen oppfatning av hva han hadde gitt seg i kast med.

– Nå i ettertid har brikkene falt på plass. Jeg ser virkelig verdien av helheten og sammenhengen i programmet. Jeg opplever at jeg har fått et begrepsapparat og en tenkemåte som jeg kan bruke nesten daglig. Fra å være en litt kranglete student, er jeg nå om ikke frelst, så i alle fall veldig fornøyd.

Bjønness-Jacobsen trekker spesielt frem det han kaller den strategiske kunnskapen som nyttig – evnen til å tenke langsiktig, se mønstre og navigere i usikkerhet.

– Som advokat handler mye av jobben min om å rådgi klienter om hva som er lurt fremover. Da er det utrolig verdifullt å ha et rammeverk for å analysere komplekse problemstillinger, identifisere drivkrefter og stake ut en retning, selv når fremtiden er uforutsigbar.

Juss møter økonomi og psykologi

Bjønness-Jacobsen mener Executive MBA-studiet har gitt ham en dypere forståelse for samspillet mellom juss, økonomi og andre fagfelt.

– Jeg har fått øynene opp for det interdisiplinære, det grenseoverskridende mellom fag som psykologi, ledelse, strategi og selvsagt juss. Å se hvordan innsikt fra ulike disipliner kan berike hverandre og skape verdi, har vært spennende.

Han roser også det faglige og mangfoldet i studentgruppen, med deltakere fra vidt forskjellige bransjer og yrker.

– Å få diskutere case og teorier med folk som har en helt annen erfaringsbakgrunn enn meg selv, var veldig givende. Vi var tilsynelatende en mangfoldig forsamling, men oppdaget at vi hadde mye til felles i hvordan vi tenker og jobber.

Ga gjenklang i KI-debatten

Bjønness-Jacobsen trekker frem diskusjonene rundt kunstig intelligens som pågikk parallelt med studiet som spesielt interessant.

– Da vi startet i 2023, var KI-revolusjonen i sin spede begynnelse. Få ante rekkevidden av det som var i ferd med å skje. I løpet av studiet ble dette brukt som et glimrende eksempel på disrupsjon og fremtidig usikkerhet. Plutselig fikk alle de teoretiske begrepene en høyst reell klangbunn.

Bjønness-Jacobsen mener NHH og lærerkreftene traff blink ved å gripe fatt i teknologiskiftet som en rød tråd gjennom studieløpet.

– Ved å koble strategi, innovasjon og ledelse opp mot en aktuell og konkret utvikling, fikk vi virkelig brynt oss på hvordan man navigerer når kartene må tegnes på nytt over natten. Den erfaringen tror jeg blir gull verdt i årene som kommer.

Savner læringstrykket

Etter to intense studieår er Bjønness-Jacobsen overrasket over hvor mye han savner den intensive læringskurven og samlingene på NHH.

– Det var litt som å gå fra hundre til null på en dag. Plutselig var det over, og jeg kjente på et slags antiklimaks. Samtidig har den roligere perioden gitt meg tid til å reflektere over hva jeg egentlig sitter igjen med, både av faglig påfyll og personlig utvikling.

Han mener økt bevissthet er noe av det viktigste han har fått med seg fra NHH.

– Jeg har blitt mye mer bevisst på ulike sider av min egen forståelse, og hvordan jeg bruker den i analyser og rådgivning. Det har gjort meg til en bedre advokat, og ikke minst en mer nysgjerrig og ydmyk student av hvordan verden henger sammen.

Bjønness-Jacobsen legger til at Executive MBA har gitt ham mersmak på kunnskap, og inspirert ham til å fortsette letingen etter nye innsikter.

– Jeg har definitivt blitt mer sulten på å lære, og å utforske grensene for min egen kompetanse. Spesielt det å håndtere usikkerhet og endring på en systematisk måte trigger meg. Det er jo på mange måter kjernen i strategifaget, og noe alle ledere og rådgivere må mestre i vår tid.