LES MER: LEDELSESPROGRAMMET
Ledelsesprogrammet gir deg innsikt, kunnskap og ferdigheter for utvikling av eget lederskap.
Executive Master of Management:
Derfor tar erfarne ledere en mastergrad midt i karrieren
Executive Master of Management ved NHH er en modulbasert mastergrad for arbeidstakere og ledere som vil kombinere videreutdanning med full jobb.
Mange som er i full i jobb spør seg om de har råd til å ta videreutdanning og en mastergrad. Færre spør om de har råd til å la være.
– Sjekk skjermtiden din. Bruker du bare ti prosent av den på faglig utvikling, kommer du til å bli overrasket over hva du sitter igjen med, sier Svein Roger Selle i rådgivningsselskapet Selle & Partners.
Han har 25 års erfaring som toppleder og strategisk rådgiver. I tillegg har han flere tunge styreverv, blant annet i børsnoterte Havlia Kystruten, AFF og Norsk Klimastiftelse. Gjennom hele karrieren har han oppdatert seg faglig.
– Fra masteroppgave til forretningsmodell
Da Selle skrev masteroppgaven ved NHH Executive, oppfordret veilederen ham til å lage noe genuint nytt. Resultatet ble «Reisen til Nordstjernen» – et strategisk verktøy som kombinerer veikartmetodikk med endringspsykologi.
Metoden testes hos flere bedrifter på Vestlandet og er under utgivelse som bok.
– Det er det mest konkrete verktøyet jeg noensinne har utviklet. Og det kom direkte ut av studiene ved NHH Executive.
Svein Roger Selle, daglig leder, Selle & Partners
Selle kombinerte studiepoeng fra andre læresteder i Norge og utlandet med moduler ved NHH Executive. Han mener fleksibiliteten er hele poenget.
– For to år siden ville alle ta bærekraft. Nå vil alle ha kunstig intelligens. Å tilpasse utdanningen til livssituasjonen og behovene dine er kjempesmart, sier Selle.
Executive Master of Management ved NHH gjør det mulig å ta en fullverdig mastergrad i eget tempo, emne for emne, uten å slutte i jobben. Graden er tilgjengelig på NHH Campus Oslo og NHH i Bergen.
Menneskelig samspill
Professor Therese Egeland forsker på ledelse, teamdynamikk og organisasjonspsykologi ved NHH og underviser i flere av NHH Executives programmer. Gjennom forskningssenteret DIG utforsker hun hvordan kunstig intelligens vil forme måten vi samarbeider på, og hva det betyr for ledere.
Egeland ser to mulige retninger: KI kan bli et ekstra teammedlem som hjelper oss med ideer og tilbakemeldinger. Men det finnes også en risiko:
– Den virkelige utfordringen oppstår hvis vi slutter å samhandle med andre mennesker og baserer oss utelukkende på kunstig intelligens. Idegenereringen som skjer gjennom menneskelig samspill, er noe helt unikt. Det kan ikke fullt ut kopieres av KI, sier Egeland.
For Egeland er det å investere i kompetanse ikke et engangsvalg, men en kontinuerlig forutsetning for å være relevant som leder.
– Du får innsikt i nye bransjer, organisasjoner og problemstillinger. Du bygger nettverk med dyktige folk fra ulike sektorer. Og du får mulighet til å bidra med din kompetanse for å gjøre virksomheter og samfunn bedre rustet for fremtiden. Hvis det ikke er verdt å investere tid og krefter i, vet ikke jeg, sier Egeland.
En ryggmargsrefleks
Industridesigneren Åsne Ådland-Dale begynte på NHH Executive med en toåring hjemme og full jobb. Hun begynte med Design Thinking, fortsatte med Sustainable Business Strategy og fullførte masteroppgaven i 2023.
I dag jobber hun med strategi i Birdsview. Selskapet har utviklet en KI-basert plattform for å kartlegge betongkonstruksjoner, en teknologi som gjør ombruk av bygg mer lønnsomt og effektivt.
– Jeg tror ikke jeg hadde gitt meg i kast med et fastlagt masterløp. Å kunne porsjonere det ut over tid var helt nødvendig.
– Design Thinking etablerte en ryggmargsrefleks i meg: alltid ha kundefokus med, forstå behov tidlig og teste hypoteser så tidlig som mulig.
Åsne Ådland-Dale , Birdsview
Ledere må ta KI på strategisk alvor
Professor Lasse Lien er tilknyttet Institutt for strategi og ledelse på NHH og bidrar til mange av programmene på NHH Executive.
Han forsker på noe mange ledere allerede kjenner på kroppen: de har innført KI, men merker lite til de lovede gevinstene. Forklaringen, mener Lien, finner man ikke i teknologien selv.
– KI som teknologi fungerer. Problemet er at de fleste organisasjoner ikke er bygget for å hente ut verdien av den. Det er ikke et teknologiproblem, det er et ledelses- og strategiproblem, sier Lien.
– En leder som ikke kontinuerlig oppdaterer forståelsen sin av hva som skjer rundt dem, mister gradvis evnen til å ta gode beslutninger. Videreutdanning handler ikke om å samle vitnemål. Det handler om å ruste seg til det som kommer, sier Lien.
Lasse Lien , NHH-professor
