Kan man trene opp evnen til innovasjon og omstilling? Det var hovedspørsmålet da 60 konsulenter fra Uniconsult dro til Lyon for faglig påfyll og inspirasjon med et bedriftsinternt program fra NHH Executive.

Av: Ove Sjøstrøm Foto: Øystein Heggelund Dahl

Uniconsult satser mye på kompetanseprogrammer for de ansatte. I ti år har de blant annet bestilt kompetanseutvikling for bedrifter og virksomheter levert av NHH Executive. Målet er å holde konsulentene oppdatert på siste nytt innen fag og metode. På tur til Lyon med NHH Executive var temaet innovasjonskapasitet – evnen til å drive frem radikal fornyelse i etablerte virksomheter.

Med NHH-professor Inger Stensaker og tidligere DNB-topp og Executive Residence hos NHH, Rune Bjerke som guider, fikk de øvd seg på å løse reelle innovasjonscase.

– «Professor på tur» er blitt en tradisjon for oss, men i år løftet vi det enda et hakk ved å få med både Inger Stensaker og Rune Bjerke. Kombinasjonen av fersk forskning og konkrete erfaringer fra næringslivet ga en unik dybde og relevans til programmet, sier daglig leder Roger Skoglund i Uniconsult.

Læring gjennom case

Over to dager fikk deltakerne brynet seg på innovasjonsteori, forskningsfunn og praktiske verktøy. Undervisningen var lagt opp rundt reelle case fra blant annet Ørsted, VG, DNB og Vipps.

– Casejobbingen er utrolig verdifull som læringsmetode. Ikke bare er det en interessant øvelse, men i tillegg ligger de tett opp til virkeligheten og ikke så ulikt det vi kan møte når vi er ute hos kundene våre, sier Skoglund.

Mye av fagstoffet var hentet fra forskningsprosjektet RaCE – Radical Technology Change in Established Firms – ved NHH. Der studerer Stensaker og kollegene hvordan modne organisasjoner kan bli flinkere til å håndtere radikal og disruptiv innovasjon.

– Vi jobber blant med endringsledelse i store organisasjoner og virksomheter som skal fornye seg med omgivelser som endres raskt i en verden med stadig ny teknologi.

A smiling woman with glasses on her head, looking upwards and to the right.

Man with glasses laughing heartily, head thrown back, in a group setting.

Smiling blonde woman in a white shirt and blue patterned scarf, with her hand behind her head.

Three men dining outdoors with wine on a sunny day, plant shadows on the wall.

A smiling woman with long brown hair laughs, looking towards others at a table.

A man presents in a conference room to an audience, with a strategic alternatives slide on a projector.

Kunstig intelligens på agendaen

Årets samling ga også rom for å diskutere hvordan kunstig intelligens (KI) vil påvirke konsulentbransjen og kundene fremover.

– KI er på alles lepper om dagen, men få har rukket å ta inn over seg hvor fundamentalt dette vil endre måten vi jobber og organiserer oss på, sier Skoglund og slår fast:

– Foreløpig er det mye prøving og feiling, og sprikende modenhet fra bransje til bransje. Men det er liten tvil om at vi må rigge oss for en fremtid der mennesker og maskiner samarbeider på helt nye måter.

A chef in a black apron instructs a group of people gathered at a cooking class counter.

Man in blue plaid shirt and glasses, laughing.

A laughing woman holding a glass of white wine and appetizers outdoors.

People in a cooking class wearing aprons, with French cooking terms on signs above.

Smiling man in glasses and blue shirt with a plastic apron, looking at the camera.

Two chefs interact in a kitchen or cooking class; one shakes hands, another gestures.

Kultur for nysgjerrighet

Skoglund innrømmer at heller ikke Uniconsult har alle svarene på plass ennå. Men han er trygg på at selskapet har den riktige innstillingen.

– Vi har en kultur for å være nysgjerrige, modige og endringsvillige. Vi er ikke redde for å teste ut nye ting og lære underveis. Og ikke minst har vi et sterkt fagmiljø som er vant til å jobbe på tvers av disipliner for å løse komplekse problemstillinger. Det tror jeg blir en styrke i møte med KI-alderen.

Han oppfordrer alle virksomheter til å komme i gang med utforskningen, i større eller mindre skala.

– Man trenger ikke ha hele strategien klar for å starte eksperimenteringen. Det viktigste er å begynne et sted, høste erfaringer og justere kursen etter hvert. For dette toget venter ikke. Enten er du med på å forme fremtiden, eller så blir du et offer for den. Valget er ditt.

Smiling man with glasses and woman standing together.

PÅ TUR: Tidligere DNB-topp og Executive in Residence hos NHH, Rune Bjerke, og NHH-professor Inger G. Stensaker.

Skreddersøm for bedrifter og virksomheter

I tillegg til åpne videreutdanningstilbud tilbyr NHH Executive spesialtilpassede programmer for virksomheter som ønsker å styrke sin strategiske kompetanse.

– Styrken ligger i kombinasjonen av forskningsbasert innhold og tett dialog med oppdragsgiver. Vi utvikler programmer som er tilpasset bransjespesifikke behov og som gir effekt i praksis, forklarer Kristin Arefjord Stave, Head of custom programmes ved NHH Executive.

Programmene dekker temaer som ledelse, strategi, innovasjon og bærekraft, og gjennomføres ofte som korte, intensive samlinger fysisk, digitalt eller i kombinasjon enten i Oslo, Bergen eller ute hos bedriften selv.

– Vi samarbeider tett med kundene for å sikre at deltakerne får innsikt de kan bruke direkte. Samtidig får organisasjonen et felles språk og rammeverk for videre utvikling.

Kompetanseutvikling for bedrifter

NHH Executive skreddersyr kurs tilpasset din virksomhets unike behov- enten bygget helt fra bunnen av eller basert på våre eksisterende enkeltemner

Les mer

Investerer i kunnskap

Ifølge Skoglund er kompetanseprogrammene en viktig del av Uniconsults strategiske satsing. Ikke bare bidrar de til å utvikle og motivere medarbeiderne, de styrker også selskapets renommé utad.

– Vi ser at kandidater tiltrekkes av muligheten for faglig utvikling hos oss. Mange nevner kompetansetilbudet som en viktig grunn til at de søker seg hit. Så dette er definitivt et konkurransefortrinn i kampen om talentene.

Skoglund legger til at læringsutbyttet strekker seg utover det rent faglige.

– Studiereisene er også viktige som teambyggings- og relasjonsarenaer. Vi er et kunnskapshus der de ansatte jobber mye ute hos kunder. Da blir slike samlinger ekstra verdifulle for å styrke fellesskapsfølelsen og bedriftskulturen. Så dette er en investering som gir avkastning på mange plan.