LES MER: LEDELSESPROGRAMMET
Ledelsesprogrammet gir deg innsikt, kunnskap og ferdigheter for utvikling av eget lederskap.
Klaus har vært toppleder gjennom et langt yrkeliv.
Videreutdanning fra
NHH Executive ...
... gjør at han fremdeles er relvant som toppleder.
Er du fremdeles relevant?
Klaus-Anders Nysteen har ledet noen av Norges største selskaper. Da han skulle finne på noe nytt, lagde han en liste. Bank-ideen vant. En Executive MBA fra NHH er en del av forklaringen.
NHH Executive MBA:
Av: Ove Sjøstrøm Foto: Siv Dolmen/Heder Bank
– Da jeg sluttet i Kredinor, lagde jeg en liste over ulike ting jeg kunne gjøre, deriblant å starte bank. Og det var den beste ideen av alle, så da gikk jeg for den.
Det sier Klaus-Anders Nysteen som har over 20 års ledererfaring fra nordisk finansnæring. Han gjennomført tre børsnoteringer og vært administrerende direktør i Kredinor, Hoist Finance, Lindorff Group, Entra Eiendom og Storebrand Bank. Han har CFO-bakgrunn fra Mowi, Posten og Cirkel K. Totalt har han skrevet og levert mer enn 120 kvartalsrapporter.
NY JOBB: Klaus-Anders Nysteen bygger en ny bank.
Nå bygger han Heder Bank, en heldigital, frittstående norsk bank med fokus på transparens og rettferdige renter.
– Vi skal ikke ha kryssalg, ingen skjulte marginer og skjulte gebyrer, bare en enkel posisjon: Har du orden i økonomien, skal du få de beste vilkårene. Kloke valg skal lønne seg. Det er programerklæringen vår.
Nysgjerrighet er ikke valgfritt
Nysteen tok EMBA ved NHH i 1996, som en del av det aller første kullet. Det er snart tretti år siden. Han bruker fortsatt verktøyene.
– Du må hele tiden være nysgjerrig på det som skjer. På nye måter å jobbe på, nye måter å organisere seg på og nye måter å kommunisere på. Du må orke å gjøre deg selv relevant og aktuell. Og det er en jobb du må ta på alvor, sier han.
For Nysteen er det å slutte å lære det samme som å bli utdatert. Og han er krystallklar på konsekvensen.
– Orker du ikke å jobbe med kompetansen din, blir du irrelevant. Og det vil du jo helst ikke, sier Nysteen.
Økonomi må oversettes
Spør du Nysteen hva som har sittet igjen fra EMBA-årene, får du ikke et svar om strategirammeverk eller finansmodeller. Du får et svar om språk.
– Det å oversette økonomi til noe folk faktisk forstår, det har vært nøkkelen for meg, sier Nysteen.
Han gir et eksempel fra Circle K-tiden. Selskapet jobbet med «Return on capital employed», et nøkkeltall de fleste ansatte ikke hadde noe forhold til.
– Jeg gikk ut på bensinstasjonen og tok opp en video av meg selv der jeg snakket om hvor mye kapital vi hadde bundet opp i smøroljeflasker i hyllene. Det er håndgripelig. Det kan alle forstå. Så da ble den abstrakte økonomien til noe konkret som mobiliserte folk, sier han.
Samme øvelse gjorde han i Posten, der han oversatte tall til frimerker og brev. Og samme prinsipp gjelder i dag, der bankregnskapet er alt annet enn lettlest.
– Skal du påvirke noen, må du klare å oversette det til et språk folk kan ta innover seg. Da mobiliserer du. Det pedagogiske elementet er faktisk det viktigste jeg tar med meg fra studiet, sier Nysteen.
– Jeg gikk ut på bensinstasjonen og tok opp en video av meg selv der jeg snakket om hvor mye kapital vi hadde bundet opp i smøroljeflasker i hyllene. Det er håndgripelig. Det kan alle forstå. Så da ble den abstrakte økonomien til noe konkret som mobiliserte folk, sier han.
Samme øvelse gjorde han i Posten, der han oversatte tall til frimerker og brev. Og samme prinsipp gjelder i dag, der bankregnskapet er alt annet enn lettlest.
– Skal du påvirke noen, må du klare å oversette det til et språk folk kan ta innover seg. Da mobiliserer du. Det pedagogiske elementet er faktisk det viktigste jeg tar med meg fra studiet, sier Nysteen.
OSLO OG BERGEN: Undervisningen og samlingene foregår på NHH-campus Oslo og hos NHH Executive i Bergen.
Inspirerende og høyt faglig nivå
Professor Trond Bjørnenak er faglig leder for EMBA-programmene ved NHH Executive, og for Nysteen er han ikke bare en foreleser, han er en av grunnene til at studiet sitter.
– Å få lov til å lære av Trond, er bare gull. Du åpner opp og tar imot det som kommer, sier Nysteen.
Bjørnenak er selv tydelig på hva som skjer når studiet fungerer best:
– Vi legger stor vekt på at det studentene lærer skal være relevant og anvendbart fra dag én. Derfor bruker vi case-basert undervisning der vi jobber med reelle problemstillinger fra studentenes egen arbeidshverdag, sier Bjørnenak.
Han er ikke overrasket over at Nysteen fremdeles bruker verktøyene fra NHH Executive.
– En stor styrke ved NHHs programmer er at vi klarer å integrere og oppdatere ulike fagområder på en måte som gir deltakerne en helhetlig forståelse av komplekse sammenhenger. De siste årene har for eksempel kunstig intelligens blitt en strategiutfordring for mange virksomheter. Oppdatert kunnskap på ulike felt er er avgjørende for å lykkes med verdiskaping og bærekraftig omstilling, sier han, sier Bjørnenak.
To år går fort
Mange toppledere nøler når de hører «bundet til et fast løp i to år». Nysteen forstår innvendingen, men avviser premisset.
– Du må investere i din egen kompetanse. Du får ikke avkastning uten å investere. Så du må sette av tid, du må låse av og prioritere. Jeg hadde småbarn og jobb da jeg tok det. Det lot seg gjøre, sier han.
– Og når studiet er ferdig?
– Da sitter du der og tenker: oi, er vi ferdige nå? Nå hadde vi det så gøy. Det er en glede, rett og slett, sier Nysteen.
