– Verdifullt og veldig inspirerende

– Ganske umiddelbart fikk jeg bruk for det vi hadde lært om strategiarbeid og endringsledelse, sier Eirik Vigeland, kommunikasjons- og markedsdirektør i Spir Group, konsernet bak proptech-selskapene Boligmappa, Ambita, iVerdi og Metria.

Da han tok fatt på NHH Executive MBA, fungerte Spir som en ren eierkonstellasjon: fire selskaper som alle jobbet med data og programvare mot eiendoms- og byggebransjen, hver med sine måter å gjøre ting på.

Verdien av ny kunnskap

Vigeland hadde jobbet i Boligmappa, ett av selskapene i gruppen, i flere år.

– På tampen av studiet hos NHH Executive kom beskjeden om at alt skulle samles under samme paraply, med én salgsavdeling, én markedsavdeling, én utviklingsavdeling og så videre. Nå skulle man jobbe og samarbeide mer på tvers, sier han.

– Da oppdaget jeg virkelig verdien av fersk kunnskap og faglig oppdatering.

Ønsket påfyll

Det var ikke omorganiseringen som fikk ham til å ta Executive MBA. Grunnen var enklere: Han hadde lyst å gjøre noe nytt og ønsket påfyll.

– Jeg ønsket å utvikle meg, og lederen min tipset om en Executive MBA på NHH, som han selv hadde tatt noen år tidligere. Fremfor å finne på noe annet ble det to år på skolebenken, forteller han.

Selv om Vigeland alltid har vært glad i å studere, er to års deltidsstudier ved siden av full jobb ikke småtteri.

– Var det tøft?

– Altså det var jo litt travelt, men mest bare gøy og inspirerende, sier han og ler før han utdyper:

Norske styrer trenger flere perspektiver rundt bordet. Dette er ikke en luftig visjon i et strategidokument, men en strategisk nødvendighet.

– Skal styrene være en reell strategisk drivkraft, trenger vi folk med ulik bakgrunn rundt bordet sier professor Inger Stensaker, programleder for «Styret som strategisk drivkraft» hos NHH Executive.

Blikket som ble verktøyet

Det faglige utbyttet var nyttig, men det var mer. Blant annet evnen til å skifte perspektiv.

– Det jeg føler jeg sitter mest igjen med, er evnen til å heve blikket og se hvordan ting henger sammen. Vi lærte om hvordan ting må henge på greip i en god strategi, med ressurser, aktiviteter, kunder og resultat, forklarer Vigeland.

Rammeverket som satte det i system, var strategikartet.

– Jeg har for eksempel brukt det til å utarbeide en konkret strategi for et produktområde, sier han.

Varige fortrinn

Hva som egentlig skaper varige konkurransefortrinn ble fokusert mye på. SVIMA-rammeverket forklarer hvilke ressurser som gjør at noen virksomheter gjør det bedre enn andre over tid.

– I Boligmappa kunne vi for eksempel tidligere tenke at en ny app kunne gi fortrinn. Det kunne det sikkert på kort sikt, men teknologi er en lett kopierbar ressurs. Med kunstig intelligens kan man jo nå bygge noe tilsvarende på en kveld.

– Nå snakker vi mer om andre ressurser, som det å ha en sterk merkevare, tillit blant brukerne og dataen vi sitter på som ikke lar seg kopiere. Det er der vi må legge inn støtet.

Nytt nettverk som bonus

Kullet holder fortsatt sammen. De møtes et par–tre ganger i året, og det har blitt både julebord og hyttetur.

– Det har vært spennende å sparre med disse menneskene om utfordringene deres. Overraskende mye er også overførbart og ganske likt fra bransje til bransje.

Til andre ledere som vurderer det samme løpet, har han ett råd:

– Kjør på. Jeg vil anbefale en Executive MBA til alle som ønsker påfyll og inspirasjon av høy kvalitet. Det er helt klart verdifullt for virksomheten, men like mye en kul ting å gjøre for deg selv.

Nytt nettverk som bonus

Kullet holder fortsatt sammen. De møtes et par–tre ganger i året, og det har blitt både julebord og hyttetur.

– Det har vært spennende å sparre med disse menneskene om utfordringene deres. Overraskende mye er også overførbart og ganske likt fra bransje til bransje.

Til andre ledere som vurderer det samme løpet, har han ett råd:

– Kjør på. Jeg vil anbefale en Executive MBA til alle som ønsker påfyll og inspirasjon av høy kvalitet. Det er helt klart verdifullt for virksomheten, men like mye en kul ting å gjøre for deg selv.