Nå bruker han emnet «KI og teknologistrategi» ved NHH Executive til å snu rekkefølgen i Norsk Hydro.

– En av foreleserne dro opp en formel på en slide: OO + NT = EOO. «Old organisation pluss new technology» er lik «expensive old organisation», sier Andreas Grimsæth, Senior Learning & Organizational Development Specialist i Norsk Hydro.

– Dette har jeg sett mange ganger. Noen kjøper en ny programvare eller legger til en knapp, og så skaper det ikke mer verdi. Det gir bare høyere investerings- og vedlikeholdskostnader.

Må oppdatere organisasjonen

Grimsæth jobber med digital transformasjon, organisasjonsutvikling, lederutvikling og kunstig intelligens. Siden april har han fulgt emnet KI og teknologistrategi. Fire samlinger er unnagjort, tre gjenstår.

Fra NRK til aluminium

Grimsæth var journalist i VG, Bergens Tidende og NRK, der han var med på å bygge yr.no og ut.no og senere frontet han sosiale medier. Kollegene spurte stadig om hjelp til å lage godt digitalt innhold.

– Da ble jeg bare en flaskehals. Jeg skjønte at flere måtte endre måten de jobbet på. Derfor gikk jeg over til læring og organisasjonsutvikling.

Etter flere år med KI-jobbing forlot han mediebransjen i august 2025 og begynte i Hydro i Oslo. Der skal han omsette konsernets strategier til organisatorisk kapabilitet globalt.

– Det jeg gjør, er egentlig det samme som før: Jeg forteller historier, stiller nysgjerrige spørsmål og prøver å forstå sammenhenger. Og så lærer jeg folk å ta ting i bruk.

Begynn i riktig ende

Hvorfor teknologistrategi, og ikke et kurs i koding?

– Det finnes nok av utviklere som kan fikse ethvert problem teknisk. Men til slutt drukner verdiskapingen. Vi ser en fancy teknologi, sier «den vil vi ha», og så vet vi ikke hvilket problem vi egentlig vil løse, sier Grimsæth.

Jobben hans er å stille lederne de samme spørsmålene, i riktig rekkefølge: Hva ønsker du å oppnå? Hvor er du nå? Hva skal til for å dekke gapet? Og først til slutt: Hvordan kan teknologien hjelpe?

Stopper i pilot

KI og teknologistrategi kan tas alene eller som del av Executive Master of Management.

Første samling starter med en nesten umulig oppgave: Bygg en tech-startup på én dag, fra idé til prototype og pitch.

– Mange KI-prosjekter stopper i pilot. Ikke fordi teknologien svikter, men fordi den mangler strategisk forankring, sier NHH-professor og programleder Alexander Selvikvåg Lundervold og utdyper:

Han legger vekt på at deltakerne skal erfare hvor lett man blir lurt. Grimsæth kjenner fellen godt.

– En språkmodell gjetter på sannsynlighet og er ekstremt god til å polere. Da kan dårlige antakelser gjemme seg bak en fin fasade. Når datamengden og beslutningshastigheten øker, må ledere være våkne. Ellers tar KI beslutninger du ikke ser, sier Grimsæth.

Sensorer og mestring

I Hydro jobber Grimsæth med blant annet digitalisering av vedlikehold.

– En fabrikk har masse maskiner som humper og rister. Vedlikeholdsfolkene hører på lyden og kjenner på vibrasjonene at noe er i ferd med å gå galt.

Den tekniske løsningen er åpenbar: sensorer og KI som varsler før noe ryker. Men problemet ligger et annet sted.

– Sier jeg «nå setter vi sensorer på alle maskinene», hører de «da kan vi kvitte oss med deg». Men vi vil at de skal bli bedre. Mestringsfølelsen og identiteten deres handler om noe helt annet enn å se på en graf. Å hjelpe dem med å ta i bruk KI på en måte som bygger videre på det de er gode på, det er ledelse.

– Hvordan er det å studere et fag som endrer seg over natten?

– Interessant, frustrerende og forvirrende. Fasiten finnes ikke. Samtidig er kontrollspørsmålene de samme som for tretti år siden. Det nye er tempoet. Vurderingene, og dermed beslutningene, tas så fort at vi mister kontrollen. Forstå først problemet og gapet du har foran deg. Så finner du ut hvordan KI eventuelt kan være en del av løsningen, sier Grimsæth.