Vibeke Mathiesen har vært leder siden 2009 og vært opptatt av kontinuerlig videreutdanning gjennom yrkeskarrieren. På Samspill & Ledelse fra NHH Executive måtte hun virkelig granske seg selv.
Oslo, 9. juni 2022. Duftende av blomstrende vindvalmue og nyklippet, vått gress, ligger Hydroparken foran oss som en nyslått sommereng. Sola bryter gjennom i det vi entrer den ærverdige funkismurbygningen som huser NHHs Campus Oslo. Gjennom skyvedører av glass kan vi observere åtte velkledde og bebrillede voksne, tilsynelatende ivrig engasjert i faglig diskusjon. Menneskene utgjør en sammensatt gruppe av ledere og fagspesialister fra privat og offentlig sektor, som denne uken treffes til sin avsluttende samling i (studienavn). Lyset flommer fra høye vinduer mens diskusjonen fortsetter inne i undervisningslokalet. Vi lar studentene fortsette uforstyrret, mens vi beveger oss videre ut i byen.
Er du en som vil noe mer? Som tror på livslang læring og tenker framover. Som har målsetninger for deg selv og bedriften du jobber i – kanskje også for samfunnet og verden? For deg som leter etter tid eller anledning til å bygge på kompetansen og gå aktivt inn i nye karrieresteg, kan det hende videreutdanning er nøkkelen som setter fart ambisjonen.
Av: Ove Sjøstrøm Foto: NHH/Privat
– Jeg har undret meg mye over hvorfor noen blir utslitt og andre ikke. Hvorfor kan noen stå i tøffere tak enn andre? Hva handler det egentlig om? Det har vi virkelig gått inn i her, sier Vibeke Mathiesen, HR-leder i Bydel Gamle Oslo.
Hun har hatt HR-rollen i Oslo kommune i rundt halvannet år. Før det var hun leder på ulike nivåer innenfor helsesektoren. I bunn er hun utdannet sykepleier, og siden har hun tatt flere lederutdanninger.

– Det handler om å få påfyll selv. Du går litt ut av rollen og får tid til å kikke innover på hvem du er. Her har de snudd på det: Praksisen kommer først, og så bygger de på med teori og forskning.
Skvist sitronen
Mathiesen har lenge tenkt på lederrollen som noe universelt. Etter samlingene ser hun at HR-rollen har egne krav som kommer i tillegg.
– Jeg har blitt enda mer bevisst på hva som er mine styrker, og hva jeg kan jobbe med i den rollen jeg faktisk sitter i. Vi har virkelig gransket oss selv innover, med styrker og svakheter. For meg har det vært en øyeåpner.
– Vi har skvist sitronen mer enn i andre videreutdanninger. For meg har dette vært en personlig utviklingsreise.
For Mathiesen handler denne videreutdanningen ikke først og fremst om nye teorier og enveiskommunikasjon fra en foreleser.
Ingen gratispassasjerer
Samspill & Ledelse er ingen forelesningsrekke. Deltakerne jobber i grupper, og det er de selv som er læremateriellet.
– Du kjenner det mentalt etter samlingene. Du bruker deg selv på en helt annen måte enn i tradisjonell undervisning, sier Mathiesen og fortsetter:
– Hvis jeg ønsker at de andre i gruppen skal bidra til min utvikling, må jeg gjøre det samme for dem. Du kan ikke være gratispassasjer og bare få. Du må gi noe, og da får du noe tilbake.
Alle i gruppen er ledere, med et arbeidsliv både bak og foran seg. De leder ulike fagfelt, men oppdager raskt at utfordringene ligner.
– Det handler om folk og relasjoner, uansett hva du egentlig leder.
Erfaring før teori
Samspill & Ledelse er et erfaringsbasert lederprogram ved NHH Executive som går over fem samlinger på NHH Campus Oslo. Programmet gir 30 studiepoeng som kan inngå i en Executive Master of Management.
Samlinger på campus i Oslo
Fyhn mener programmets styrke ligger i koblingen mellom personlig utvikling og faglig påfyll.
– Du får testet ut psykologiske teorier på samspill, grupper og ledelse i praksis og utforsker dine egne reaksjonsmønstre. Målet er at du skal bli tryggere i rollen din og kunne håndtere krevende situasjoner med større innsikt og relasjonell kompetanse.
Med seg som programleder har han Morten Eikeland, programdirektør i AFF.
– Deltakerne går gjennom en intens prosess der de må utfordre seg selv og sine antakelser. Det kan være krevende, men også utrolig givende. Nøkkelen er å bli bevisst på hvordan man selv påvirker og påvirkes av andre, sier Bård Fyhn, NHH-forsker og programleder for Samspill & Ledelse.


– Dette er et program der du lærer på en helt annen måte enn du er vant til. I stedet for bare å snakke om ledelse og samarbeid, får du kjenne på kroppen hva det faktisk innebærer, sier Eikeland.
Anbefalt av kolleger
Mathiesen hørte om programmet i mange år før hun selv tok det. Flere kolleger i bydelen og i Oslo kommune hadde gått det tidligere, og hun ble spurt om det kunne være noe for henne. To kolleger tar programmet samtidig med henne.
– Vi har kunnet snakke sammen mellom samlingene. Det er interessant, fordi vi opplever det ulikt. Vi utvikler oss ulikt og har ulike ting vi vil jobbe med.
Etter hver samling skriver deltakerne refleksjonsnotater. Poenget er at læringen skal inn i hverdagen, og det forventer også arbeidsgiver.
– Dette er noe du skal bruke, og det opplever jeg absolutt at jeg gjør.
NHH CAMPUS OSLO: Samlingene holdes på NHH Campus Oslo, kort vei fra Nationaltheatret stasjon. Det senker terskelen for å investere i egen utvikling midt i en hektisk lederhverdag.
Hvor skal vi nå?
Hun anbefaler programmet, men det krever deltakelse.
– Det er ikke det samme som å sitte på skolebenken og skrive notater fra en forelesning. Du må investere i deg selv, og være med på øvelser der du til tider lurer på hvor i all verden skal vi nå.
– Jeg tenkte at her får jeg bare være med på det som skjer, og så får vi se hvor det bringer meg. Det har jeg ikke angret på.



