Som avdelingsdirektør for fellestjenester i Helfo, har Beate Steen Kolstø ansvar for alt fra HR og økonomi til IT og dokumentforvaltning.

– Jeg tar ulike moduler i videreutdanningsløpet som jeg trenger i jobben. Kunnskapen har praktisk relevans for de oppgavene vi skal løse i Helfo. Problemstillingene i jobben er også problemstillinger fagene tar opp. Det gjør læringen mer levende, sier Kolstø.

Kolstø begynte med Prosessledelse, fortsatte med Digitaliseringsledelse og tar nå Ledelsesprogrammet. Målet er en Executive Master i ledelse ved NHH, bygget stein for stein, i takt med behovene i en krevende lederhverdag.

Digitalisering er ikke bare teknologi

Da Kolstø tok Digitaliseringsledelse, jobbet virksomheten parallelt med utarbeidelsen av et større digitaliseringsprogram. Timingen kunne knapt vært bedre.

– For å vurdere effekten av digitalisering, må man forstå prosessene slik de er, og hvilke av dem som vil være egnet til å levere mer digitalt enn i dag. De to tingene henger uløselig sammen.

Noe av pensum som virkelig satte spor, var en artikkel av MIT-forsker Gerald C. Kane og hans bok «The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation».

– Da får du det gode peket over i Ledelsesprogrammet: Hvordan får du med deg folk på endring? Det er jo mennesker som endrer, ikke organisasjonen i seg selv.

Karen Sæbbø Osmundsen, programleder for Digitaliseringsledelse ved NHH Executive, kjenner godt igjen denne erfaringen fra deltakerne:

Ble gode venner

Selv om Østerfeldt og Stenrud kommer fra vidt forskjellige bransjer, fant de umiddelbart tonen og har utviklet et nært vennskap som har strukket seg langt utover studiet.

– Geir var den første personen jeg satt meg ned ved siden av og begynte å prate med på NHH, og den siste jeg pratet med på vei ut med vitnemålet i hånden.

Det vennskapet varer ennå. I dag reiser de på turer sammen flere ganger i året og bruker hverandre aktivt som sparringspartnere.

– Arve kommer fra en annen bransje enn jeg er vant til. Han er ingeniør, og jeg er økonom. Det er en god match. Vi kan diskutere ulike ting, den komboen har vært gull verdt.

Digitalisering er ikke bare teknologi

Da Kolstø tok Digitaliseringsledelse, jobbet virksomheten parallelt med utarbeidelsen av et større digitaliseringsprogram. Timingen kunne knapt vært bedre.

– For å vurdere effekten av digitalisering, må man forstå prosessene slik de er, og hvilke av dem som vil være egnet til å levere mer digitalt enn i dag. De to tingene henger uløselig sammen.

Noe av pensum som virkelig satte spor, var en artikkel av MIT-forsker Gerald C. Kane og hans bok «The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation».

– Da får du det gode peket over i Ledelsesprogrammet: Hvordan får du med deg folk på endring? Det er jo mennesker som endrer, ikke organisasjonen i seg selv.

Karen Sæbbø Osmundsen, programleder for Digitaliseringsledelse ved NHH Executive, kjenner godt igjen denne erfaringen fra deltakerne:

Et fleksibelt studieløp

Den modulbaserte strukturen gir gode muligheter for dem som trenger mer fleksibilitet for å ta videreutdanning.

– Du får mulighet til å gå i dybden i et av fagområdene du er interessert i. Mange har travle jobber i tillegg til familieforpliktelser. Her kan de ta enkeltemner når det passer, sier Kristin Stave, Head of Custom Programs ved NHH Executive.

Stor nytteverdi

Den praktiske nytteverdien av studiene betyr mye for deltakerne.

– Vi opplever at mange virksomheter ser verdien av at flere ansatte kan følge et videreutdanningsløp sammen. Ta gjerne kontakt med meg dersom flere fra samme virksomhet ønsker å delta, så finner vi sammen gode løsninger tilpasset de behovene du og din virksomhet har, sier Steinar Pihl, Head of Sales ved NHH Executive.

– Søk nå om du ønsker faglig påfyll og et verdifullt nettverk av erfarne medstudenter fra ulike bransjer.

Gir merverdi

Østerfeldt og Stenrud sitt klare råd til andre ledere er å investere i seg selv og sin egen utvikling.

– Det er ingen tvil om at frustrasjonen over pensum man kunne kjenne på underveis i studiet for lengst er glemt. Studiet har gitt meg betydelig merverdi, sier Stenrud.

Østerfeldt nikker bekreftende:

– Livslang læring og gode relasjoner er ikke bare bra, men nødvendig. Det er en investering i kunnskap og nettverk som gir solid avkastning – både for en selv, bedriften og samfunnet.