Kontinuerlig kompetanseheving er avgjørende for å møte de komplekse utfordringene helsetjenesten står overfor i årene som kommer.

Av: Ove Sjøstrøm Foto: NHH/pexels

Det sier Thomas Dejgaard, seksjonsleder ved Oslo universitetssykehus (OUS), som har tatt videreutdanning ved NHH.

– Perspektivene, innsiktene og kunnskapen jeg har fått gjennom videreutdanningen, har vært uvurderlige i min rolle som leder. Det har gitt meg verktøyene jeg trenger for å navigere i en sektor preget av store endringer.

Dejgaard leder en seksjon med 50 sykepleiere, helsefagarbeidere og spesialsykepleiere ved barnemottak og barneinfeksjon på OUS.

Tverrfaglig læringsmiljø skaper merverdi

Et av de største fortrinnene ved NHH Executive, ifølge Dejgaard, er det tverrfaglige læringsmiljøet. Her møter han ledere fra et bredt spekter av bransjer og sektorer, noe som gir verdifulle perspektiver og muligheter for erfaringsutveksling.

– Selv om vi kommer fra ulike bransjer, står vi overfor mange av de samme utfordringene som ledere. Det å kunne dele erfaringer og lære av hverandre på tvers av sektorer har vært utrolig berikende. Det har gitt meg et bredere perspektiv og nye ideer jeg kan ta med tilbake til min egen organisasjon, sier han.

Dejgaard trekker spesielt frem kunnskapen han har tilegnet seg om endringsledelse som svært verdifull i jobben på OUS. Sykehuset er Europas største med over 24 000 ansatte og et budsjett på rundt 27,5 milliarder kroner.

Praktisk relevant kunnskap

Kunnskapen fra NHH har han brukt i egen jobbhverdag underveis.

– Gjennom studiene har jeg fått en dypere forståelse av hvordan jeg kan lede endringsprosesser på en effektiv og inkluderende måte.

– Jeg har lært viktigheten av å skape psykologisk trygghet, involvere de ansatte og kommunisere tydelig om retningen vi skal i. Dette er kunnskap jeg bruker aktivt i min rolle som leder hver eneste dag.

Dejgaard, som er utdannet sykepleier, begynte videreutdanningsløpet i 2023. Han har allerede fullført Ledelsesprogrammet ved NHH Executive og modulen Innovasjon og omstillingskraft i offentlig sektor. Snart begynner han på Bærekraft – utfordringer og mulighetsrom for offentlig sektor, de to sistnevnte er en del av fellesgraden i samarbeid med Universitetet i Bergen. I 2026 er planen å fullføre en Executive master i ledelse ved NHH.

– Jeg må nesten få skryte av lærekreftene ved NHH med Monica Rydland i spissen. De kommer inn med A-laget og presenterer fersk forskning og er genuint opptatt av vår bakgrunn og jobbhverdag. Et bedre læringsmiljø tror jeg knapt det finnes.

SØK HER: LEDELSESPROGRAMMET

En fleksibel videreutdanning

Det kan være krevende å kombinere videreutdanning med en travel lederhverdag, men NHH Executive tilbyr et studieløp som er godt tilpasset ledere i jobb.

– Løpet jeg har valgt ved NHH er modulbasert og fleksibelt, noe som gjør det mulig å kombinere dem med en travel lederstilling. Du får muligheten til å utvikle deg som leder og jobbe med de tingene som er mest relevante for deg og din organisasjon, forklarer han.

Dette betyr at deltakerne ikke trenger å ta hele graden i et løp.

– Mange har travle jobber i tillegg til familieforpliktelser. Her kan de ta enkeltmoduler når det passer, eller dra på med et kontinuerlig masterløp, sier Rydland.

Åpner døren for flere

Monica Rydland setter pris på den gode tilbakemeldingen og forklarer at den modulbaserte strukturen på studiet gir gode muligheter for dem som trenger mer fleksibilitet fram til ferdig grad.

– Det er tilfredstillende at vi kan tilby Thomas og de andre kandidatene et studieløp som er tilpasset hektisk hverdag. Her kan du bygge en Executive master i ledelse litt etter litt. Vi åpner døren for flere som vil ta videreutdanning.

Kunnskap er nøkkelen

Dejgaard mener det haster med å få på plass flere ledere med riktig kompetanse i helsesektoren og ser videreutdanning som en investering i fremtiden.

– Vi kan ikke vente med å ruste oss for morgendagens utfordringer. Vi trenger ledere som kan tenke nytt, som kan skape engasjement og drive endring i en sektor som er i konstant utvikling. Jeg tror Ledelsesprogrammet og de andre studiene ved NHH Executive er en viktig nøkkel til dette, sier han.

For Dejgaard handler det om mer enn bare personlig utvikling. Det handler om å bidra til å forme fremtidens helsetjeneste og sikre at vi har en bærekraftig og kvalitetsorientert helsesektor som kan møte befolkningens behov i årene som kommer.

– Som ledere i helsesektoren har vi et enormt ansvar, ikke bare for våre ansatte og pasienter, men for hele samfunnet. Ved å investere i egen kompetanse og utvikling investerer vi samtidig i en bedre helsetjeneste for alle. Det er en investering jeg mener alle ledere bør prioritere.

Morgendagens helseutfordringer

Helsesektoren står overfor betydelige utfordringer i årene som kommer, med en aldrende befolkning, knappere ressurser og økende krav til effektivisering og kvalitet i tjenestene. Dejgaard understreker kontinuerlig kompetanseheving som helt avgjørende for at lederne skal kunne møte disse utfordringene på en god måte.

– Vi må tenke nytt om hvordan vi organiserer og utvikler helsetjenestene våre. Teknologi vil være en viktig del av løsningen, men det handler også om å finne smartere måter å jobbe på og utnytte ressursene våre best mulig. Her trenger vi ledere med riktig kompetanse, som kan vise vei og skape engasjement for endring, sier han og slår fast:

– Det blir viktigere og viktigere at du tilegner deg verktøyene du trenger for å bli en bedre leder som kan skape verdi for pasienter, ansatte og samfunnet som helhet. NHH Executive lærer bort verktøyene du trenger i jobben.

NHH Executive tilbyr etter- og videreutdanning for erfarne ledere og fagspesialister i næringsliv og offentlig forvaltning. Dette er noen av våre programmer. Les mer her:

NHH

NORGES HANDELSHØYSKOLE

Telefon +47 55 95 90 00

Adresse Helleveien 30, 5045 Bergen