Regionlederen for applikasjoner og teknologi i Sopra Steria har tatt videreutdanning ved NHH for å kunne gi de beste rådene til kundene.

Av: Ove Sjøstrøm Foto: NHH/pexels/Sopra Steria

Mange virksomheter befinner seg i en brytningstid, der den teknologiske utviklingen stiller nye krav til ledelse og organisering. Gina Gjerme leder teknologidelen i Sopra Steria, som omfatter rådgivning, utvikling, analyse og design. Hun jobber dermed midt i den digitale transformasjonen som preger næringslivet.

– Enheten jeg leder jobber med systemutvikling, applikasjonsutvikling, transformasjon, nye forretningsområder og samarbeider tett med IT-ledelsen og CTO-ene i kundebedriftene, sier Gjerme.

Hun kom fra Capgemini til Sopra Steria i 2024, med mål om å vokse:

– Sopra Steria er et forholdsvis ungt konsulentselskap i Bergen, og vi har en ambisiøs vekststrategi. Gjennom oppkjøp av to selskaper har vi nå vokst til 190 ansatte. Målet er å bli det ledende teknologikonsulentselskapet i regionen, forteller Gjerme.

På landsbasis er Sopra Steria en gigant innen konsulenttjenester for IT, med 3 300 ansatte.

På ulike stadier

Virksomheter på Vestlandet befinner seg på ulike stadier i den digitale transformasjonen, er Gjermes erfaring.

– De har tilpasset organisasjonen og jobber smidig og tverrfaglig for å utnytte mulighetene. Andre henger mer igjen i gamle tankesett og strukturer, sier hun.

Gjerme mener nøkkelen til å lykkes med digital transformasjon ligger i å ha en klar strategi og forankring i organisasjonen. Det handler om å skape forståelse for hvorfor endring er nødvendig og engasjere medarbeiderne i å utforme løsningene.

– Altfor mange bedrifter hopper på teknologitrender, som kunstig intelligens, uten å ha tenkt grundig nok gjennom hva de ønsker å oppnå. Det er avgjørende å sette seg ned med nøkkelpersoner i organisasjonen, diskutere muligheter og utfordringer og lage en plan for hvordan teknologien kan bidra til å nå virksomhetens mål, sier Gjerme.

Skreddersydd kompetanse

Gjerme mener kontinuerlig kompetanseheving er nøkkelen til å møte utfordringene og skape vekst både for seg selv og selskapet. Hun har selv gjennomført både Omstillings- og innovasjonsledelse – Brytningstid og Ledelsesprogrammet ved NHH Executive og mener studiene har vært avgjørende for hennes egen utvikling som leder.

Spesielt i overgangen til en ny jobb har den nye kunnskapen vist seg verdifull.

SØK HER: LEDELSESPROGRAMMET

– Ledelsesprogrammet var en viktig del av min egen ledelsesreise, der jeg fikk anledning til å reflektere over min rolle og hvilken retning jeg ønsket å ta, sier hun.

Et av de største fortrinnene med NHH Executive, ifølge Gjerme, er hvordan studiene kobler teori med praksis. Deltakerne får et solid teoretisk fundament, samtidig som de lærer å anvende kunnskapen direkte i sin egen jobbhverdag.

– Studiene har gitt meg et nytt begrepsapparat rundt erfaringene jeg allerede hadde, og jeg har kunnet ta med meg lærdommen rett inn i lederjobben. Det har vært utrolig verdifullt å kunne omsette teori til praksis på denne måten, forteller Gjerme.

SØK HER: OMSTILLINGS- OG INNOVASJONSLEDELSE

Den modulbaserte strukturen på studiet gir gode muligheter for de som trenger mer fleksibilitet fram til ferdig grad.

–  Du får mulighet til å gå i dybden i et av fagområdene du er interessert i, enten det handler om design thinking, bærekraft eller digitalisering og ledelse.

Dette betyr at deltakerne ikke trenger å ta hele graden i et løp.

– Mange har travle jobber i tillegg til familieforpliktelser. Her kan de ta enkeltmoduler når det passer, eller dra på med et kontinuerlig masterløp, sier Rydland.

Investerer i fremtiden

Gjermes råd til andre ledere er å prioritere kontinuerlig kompetanseheving og bygge et støttende nettverk rundt seg. Hun mener programmene ved NHH Executive er en mulighet til å kombinere personlig og faglig utvikling med strategisk nettverksbygging.

– Jeg opplever at NHH Executive virkelig har forstått hva som skal til for at travle ledere skal kunne kombinere utdanning med en krevende jobb. Det handler om å skape en arena for dybdelæring, der man får tid og rom til å reflektere over egen praksis og lære av andres erfaringer, sier hun.

For Gjerme har studiene ved NHH Executive vært en investering i fremtiden, både for henne selv og Sopra Steria. Hun mener kunnskap og nettverk vil være avgjørende for å lykkes i en næring i rask endring.

– Jeg tror ikke man kan overleve som leder i dag uten å kontinuerlig oppdatere sin kompetanse. Verden endrer seg så raskt at det er lett å bli akterutseilt hvis man ikke aktivt oppsøker ny kunnskap og nye perspektiver. For meg har NHH Executive vært en viktig kilde til inspirasjon og faglig påfyll, sier Gjerme.

NHH Executive tilbyr etter- og videreutdanning for erfarne ledere og fagspesialister i næringsliv og offentlig forvaltning. Dette er noen av våre programmer. Les mer her:

NHH

NORGES HANDELSHØYSKOLE

Telefon +47 55 95 90 00

Adresse Helleveien 30, 5045 Bergen