Programdirektør Monica Rydland brenner for å gi ledere verktøyene de trenger i en tid preget av omstilling og innovasjonspress.

Av: Ove Sjøstrøm Foto: NHH

Gjennom videreutdanning hos NHH Executive får de muligheten til å utvikle seg som endringsklare ledere - i samspill med hverandre og fagmiljøet. Før sommeren avsluttet Monica Rydland og kollegene hennes på NHH Executive de siste emnene på årets Executive-programmer.

– Det er fint å se hvordan all innsikt, kunnskap og nye refleksjoner kommer til uttrykk i leveransene fra deltakerne. Både de som har skrevet masteroppgave og gjort sine siste gradsoppnåelser, og ikke minst alle de som velger å fordype seg i ulike tematikker for å holde seg oppdatert, relevant, bygge nettverk og få nye innsikter de kan bruke ute i egne virksomheter.

Jobber strategisk

Rydland, som er programdirektør ved NHH Executive, synes det er givende å møte ledere som står midt i krevende endrings- og omstillingsprosesser.

– Det handler både om hvordan de jobber med seg selv gjennom deltakelse på programmene våre, men også hvordan de jobber strategisk med verktøyene de har til rådighet.

Innovasjon i praksis

Innovasjon er et ord som ofte går igjen, men hva betyr det egentlig i praksis? Det har kanskje gått litt inflasjon i ordet innovasjon?

– Det handler om å gjøre innovasjon konkret. Du lykkes når innovasjon får innhold som løser små og store utfordringer.

Rydland gleder seg til høsten, da nye kull skal starte opp med videreutdanning hos NHH Executive. Hun mener dette er en gyllen mulighet for ledere som kjenner at de trenger påfyll:

– Dette er en glimrende anledning til å puste litt ut og reflektere over neste steg for egen faglig utvikling. Som leder er det viktig å gi seg selv rom til å trekke seg litt tilbake fra den daglige driften innimellom. Slik kan man få nye innsikter, bygge nettverk med andre ledere og lære av hvordan de jobber med utfordringer.

Psykologisk trygghet og samskaping

Å ta steget ut i videreutdanning kan for mange oppleves som en dørstokkmil. Derfor er det viktig å skape psykologisk trygghet når man tar videreutdanning.

Deltakerne får med seg nye teoretiske rammeverk og perspektiver som gir dem et felles språk for å oversette, forstå og håndtere strategiske utfordringer under omstillings- og innovasjonspress.

– Det handler om hvordan de skal ta dette ut i egen virksomhet. Vi jobber mye på programmene våre med at du skal kjenne på at du har mye med deg fra før, og at du har noe å tilføre. Det er gjennom samskaping at læringen skjer.

Veien til en master i ledelse

En Executive master i ledelse er et fleksibelt videreutdanningstilbud for ledere. Her kan man ta enkeltemner for å bygge kompetanse, eller fullføre en hel mastergrad på 90 studiepoeng.

Mange spennende emner

Det er et bredt utvalg av mange relevante emner å velge mellom, som ledelsesfag, prosessledelse, digitalisering, bærekraft og innovasjon.

– Hvis du en gang ønsker å ta en hel master, kan du bygge på med de siste 30 studiepoengene. Men det viktigste er å ta utgangspunkt i din egen situasjon og virksomhetens behov. Se på hvor skoen trykker, hvilke prosjekter og endringsprosesser dere står i, og la det styre valgene.

Rydland oppsummerer sine beste argumenter for hvorfor ledere bør prioritere videreutdanning:

– Fordi du fortjener det, du trenger det, og vi trenger ledere som tar dette ansvaret. Det handler om nysgjerrighet, å holde seg relevant og bygge innsikt, både for sin egen del og for virksomheten.

– Bedrifter står overfor store omstillinger og innovasjonspress. Ved å investere i egen utvikling, blir du bedre rustet til å stå i krevende endringsprosesser, tøffe samtaler og innovasjonsarbeid. Du blir rett og slett mer robust som leder.

Hvordan bygge endringskapasitet?

Rydland er for tiden involvert i et forskningsprosjekt som ser på hvordan organisasjoner bygger endringskapasitet når de står overfor mange overlappende, parallelle og samtidige endringer, i tillegg til stort konkurransepress utenfra.

Hun har også utviklet et rolleanalyseverktøy kalt Adapt X Role Dynamics for Change basert på sin forskning på lederens rolle i endringer.

– Verktøyet som allerede er på markedet, gir ledere en bevissthet rundt eget lederskap i endring, og en rolleprofil som belyser hvem de er som endrings- og innovasjonsledere, noe som nettopp har betydning for virksomheters evne til å bygge kapasitet for endring og innovasjon, forklarer hun.

– Har du en god podkastanbefaling til de nysgjerrige?

Lederskap-podkasten til NHH, eller mine NHH- kolleger Jørgensen og Pedersens podkast om bærekraft.

Lytt gjerne:

24: Mellomlederen, med Monica Rydland - Lederskap – NHHs podkast om ledelse | Podcaston Spotify

Endringsagenter med Monica Rydland: JØRGENSEN | PEDERSEN

NHH Executive tilbyr etter- og videreutdanning for erfarne ledere og fagspesialister i næringsliv og offentlig forvaltning. Dette er noen av våre programmer. Les mer her:

NHH

NORGES HANDELSHØYSKOLE

Telefon +47 55 95 90 00

Adresse Helleveien 30, 5045 Bergen