Oslo, 9. juni 2022. Duftende av blomstrende vindvalmue og nyklippet, vått gress, ligger Hydroparken foran oss som en nyslått sommereng. Sola bryter gjennom i det vi entrer den ærverdige funkismurbygningen som huser NHHs Campus Oslo. Gjennom skyvedører av glass kan vi observere åtte velkledde og bebrillede voksne, tilsynelatende ivrig engasjert i faglig diskusjon. Menneskene utgjør en sammensatt gruppe av ledere og fagspesialister fra privat og offentlig sektor, som denne uken treffes til sin avsluttende samling i (studienavn). Lyset flommer fra høye vinduer mens diskusjonen fortsetter inne i undervisningslokalet. Vi lar studentene fortsette uforstyrret, mens vi beveger oss videre ut i byen.
Er du en som vil noe mer? Som tror på livslang læring og tenker framover. Som har målsetninger for deg selv og bedriften du jobber i – kanskje også for samfunnet og verden? For deg som leter etter tid eller anledning til å bygge på kompetansen og gå aktivt inn i nye karrieresteg, kan det hende videreutdanning er nøkkelen som setter fart ambisjonen.
Bergen Havn har gått fra å være en tradisjonell havnevirksomhet til å bli en verdensleder innen bærekraftige løsninger for maritim sektor. Kompetanseutvikling blant de ansatte er en av suksessfaktorene.
Av: Ove Sjøstrøm
Bergen Havn er et av Norges viktigste knutepunkter for cruiseturisme, fiskeindustri, offshorevirksomhet og gods- og persontransport til sjøs. Havnen har også blitt et globalt utstillingsvindu for grønn skipsfart og nyskapende teknologi innen den maritime sektoren.
– De siste årene har vi satset tungt på bærekraft og digitalisering. Vi har blant annet etablert verdens største landstrømanlegg for cruiseskip gjennom selskapet Plug i samarbeid med Eviny.
– Vi har også utviklet miljøhavneindeksen EPI. Dette har gjort oss til en internasjonal rollemodell for andre havner som omstiller seg, sier Silje Glesnes, juridisk konsernleder i Bergen Havn.
Jeg følte behov for å få mer teoretisk ballast rundt strategiutvikling og -implementering, spesielt i lys av de raske endringene vi står overfor.
Silje Glesnes, juridisk konsernleder, Bergen Havn
Jeg har fått en mye bedre forståelse av samspillet mellom strategi, organisasjonskultur og teknologi.
– NHH Executive tilbød en god kombinasjon av faglig dybde, praktisk relevans og mulighet for erfaringsutveksling med andre ledere, sier Glesnes.
Som juridisk konsernleder arbeider hun mye med strategi, selskapsstyring, selskapsetablering, M&A, innovasjon, bærekraft, internasjonalt salg – og ikke minst ledelse.
Praktisk relevans
Gjennom EMBA-studiet fikk hun blant annet innblikk i hvordan man utvikler bærekraftige forretningsmodeller, leder innovasjonsprosesser og posisjonerer seg i et internasjonalt marked. Disse lærdommene har hun tatt med seg tilbake til Bergen Havn.
– Ikke minst har jeg lært mye om hvordan vi kan bruke data og digitale verktøy for å gjøre havnedriften mer effektiv og miljøvennlig, forklarer Glesnes.
Raske endringer krever ny kunnskap
Med grønn omstilling, digitalisering og nye forretningsmodeller som en del av arbeidet, trengte Glesnes ny kompetanse. Valget falt på NHHs Executive MBA-program med spesialisering i strategisk ledelse.

Fakta: EMBA med spesialisering i strategisk ledelse
- Toårig deltidsstudium (90 studiepoeng) for ledere som ønsker å styrke sin strategiske kompetanse.
- Gir en helhetlig forståelse av samspillet mellom strategi, innovasjon, forretningsutvikling og endringsledelse.
- Bygger kompetanse for å drive innovasjon, bærekraftig verdiskaping og langsiktig konkurransekraft i etablerte virksomheter.
- Kombinerer teoretisk dybde med praktisk anvendbarhet gjennom caseoppgaver og prosjektarbeid.
- Inkluderer fersk forskning fra NHHs fagmiljøer og bidrag fra relevante næringslivsaktører for å belyse aktuelle problemstillinger.
- Tilbyr tett oppfølging fra dedikerte fagansvarlige ved NHH.
- Gir tilgang til et verdifullt nettverk av medstudenter og alumni fra ulike bransjer og funksjoner.
Kundens behov
Glesnes trekker frem miljøindeksen EPI som et godt eksempel. Ved hjelp av data og algoritmer rangerer EPI skip etter miljøprestasjon og gir økonomiske insentiver til rederier som velger lav- og nullutslippsløsninger.
– Jeg kommer ikke utenom forståelsen for «jobs-to-be-done», som et komplement til teorien om disruptiv innovasjon, sier hun.
– EPI har en stor verdi som et verktøy for å bidra til at havner blir mer datadrevne og digitale i sitt arbeid.
Fått nye verktøy
Glesnes er ikke i tvil om at Executive MBA-en vil styrke henne som leder i årene som kommer. I en tid preget av store omveltninger mener hun at evnen til strategisk tenkning og endringsledelse vil være avgjørende.
– Skal vi lykkes med for eksempel det grønne skiftet, må vi ha ledere som evner å se det store bildet og navigere i kompleksitet. Gjennom studiet har jeg fått verktøyene og nettverket jeg trenger for å jobbe for en fremtidsrettet Bergen Havn.
– Hvordan var studiet lagt opp?
– Kombinasjonen av teoretisk dybde og praktisk anvendbarhet er helt unikt i Norge, vil jeg påstå. Caseoppgavene på samlingene er hentet rett fra virkeligheten, og bidragsyterne fra næringslivet gir oss verdifulle perspektiver. Samtidig får vi tilgang til den aller ferskeste forskningen fra NHH sine fagmiljøer.
Hun trekker spesielt frem programleder og NHH-professor Eirik Sjåholm Knudsen som en inspirerende foreleser og mentor.
I arbeidet med internasjonal markedsføring og global skalering av EPI har det vært en aha-opplevelse å forstå hvilket behov kunden egentlig forsøker å dekke, og hva betalingsviljen er.
Silje Glesnes, juridisk konsernleder, Bergen Havn

– Eiriks evne til å formidle komplekse problemstillinger på en enkel og forståelig måte er intet mindre enn imponerende. Han har virkelig en egen evne til å engasjere og motivere oss studenter, skryter Glesnes.
Fakta: Derfor tok Silje Glesnes en Execuitve MBA
- Ønsket å styrke sin strategiske kompetanse for å jobbe for en fremtidsrettet Bergen Havn.
- Bergen Havn operer i et globalt marked kombinert med en tid preget av høy usikkerhet og endringstakt, og det er avgjørende å lære mer om strateginavigering.
- Trengte mer teoretisk ballast innen forretningsutvikling, innovasjonsledelse og internasjonal posisjonering.
- Ville lære mer om hvordan bruke data og digitale verktøy for å gjøre havnedriften mer bærekraftig og effektiv.
- Søkte erfaringsutveksling og diskusjon med ledere fra andre bransjer for å få nye perspektiver.
- Ser på studiet som en investering i egen utvikling og Bergen Havns konkurransekraft i en tid preget av store endringer.
Verdifullt nettverk
Studiet ga også Glesnes tilgang til et verdifullt nettverk av medstudenter og forelesere. Erfaringsutvekslingen og diskusjonene på tvers av bransjer var en berikelse både faglig og personlig.
– Jeg lærte utrolig mye av å dele erfaringer med ledere fra andre sektorer. Selv om vi jobber i ulike bransjer, står vi overfor mange av de samme utfordringene knyttet til bærekraft, digitalisering og endringsledelse. Disse perspektivene tar jeg med meg inn i mitt arbeid, sier hun.
Å kombinere studier med en krevende lederjobb var til tider tøft, innrømmer Glesnes. Men med god planlegging, stram prioritering og en støttende arbeidsgiver lot det seg gjennomføre.
– Jeg er veldig takknemlig for at Bergen Havn la til rette for at jeg kunne ta denne utdanningen. De så verdien av at jeg fikk påfyll av ny kunnskap og inspirasjon. Samtidig krevde det hard jobbing og noen tøffe valg underveis. Men det var absolutt verdt det, sier Glesnes.