Derfor tok de en master midt i karrieren

– Slutt å scrolle! Bruk heller ti prosent av skjermtiden din på NHH Executive.

Svein Roger Selle ler når han sier det, men mener det dønn seriøst. Mannen som driver rådgivningsselskapet Selle & Partners og veileder toppledere og styrer i bærekraftig omstilling, har et enkelt budskap til travle ledere som lurer på om de har tid til videreutdanning:

Fra masteroppgave til forretningsmodell

Selle har 25 års erfaring som toppleder. I tillegg har han flere tunge styreverv, blant annet i Havlia Kystruten, AFF og Norsk Klimastiftelse.

Selle ikke tatt lett på videreutdanning og har kontinuerlig oppdatert seg faglig siden han gikk ut fra NHH i 1999. Han har fordypning i verdsettelse og tatt lederutdanning i USA. De senere årene er det blitt modulen Bærekraftig Business og en Executive Master of Management ved NHH Executive. Da han skrev masteroppgaven i fjor, skjedde det noe.

– Veilederen min, Matthew Coffay, som har en gjesteprofessorstilling ved NHH og er tilknyttet Berkeley, hadde en helt annen tilnærming enn det tradisjonelle. Han sa ikke «gjør en standard casestudie». Han sa «lag noe helt nytt». Det var befriende, forteller Selle.

Resultatet ble metoden han kaller «Reisen til Nordstjernen», et strategisk verktøy som kombinerer veikartmetodikk med innsikt i hvordan mennesker håndterer endring.

– Inspirasjonen kom fra Apollo-programmet. Hvordan i all verden klarte de å sende en mann til månen? Jo, de satte seg et kjempehårete mål og lagde strategiske veikart. Tusenvis av innovasjoner kom som bieffekt av at man hadde satt en retning, forklarer Selle.

Nå er det nye verktøyet blitt en inntektskilde. Han har testet modellen hos flere bedrifter på Vestlandet. En bok med samme navn er under skriving. Det som startet som en masteroppgave, er blitt en ny forretningsgren for Selle og konsultenselskapet hans.

– Det er det mest konkrete verktøyet jeg noensinne har utviklet. Og det kom direkte ut av studiene ved NHH Executive.

En ryggmargsrefleks som aldri forsvinner

Åsne Ådland-Dale kjenner seg igjen i kraften som oppstår når akademisk innsikt møter praktisk erfaring. I dag jobber hun med strategi og forretningsutvikling i teknologiselskapet Birdsview. Selskapet har utviklet en KI-basert plattform for å kartlegge betongkonstruksjoner, en teknologi som gjør ombruk av bygg mer lønnsomt og effektivt.

Veien dit startet med en modulen Design thinking på NHH Executive.

Industridesigneren begynte på videreutdanning da hun hadde en toåring hjemme og hadde full jobb i Sparebanken Vest, som i dag er blitt Sparebanken Norge. Deretter bygget hun videre med Sustainable Business Strategy, før hun skrev ferdig masteroppgaven i 2023.

– Jeg begynte i ny jobb hos Birdsview første juni 2024. Det er selvfølgelig ikke hundre prosent en konsekvens av masteren, men den har definitivt vært med på å påvirke yrkeskarrieren min, sier hun.

Modulbasert er nøkkelen

Både Ådland-Dale og Selletrekker frem den modulbaserte strukturen som helt avgjørende for at de i det hele tatt begynte på videreutdanning hos NHH Executive.

– Jeg tror ikke jeg hadde gitt meg i kast med et ferdigprogrammert masterløp over et fast antall år. Jeg hadde en toåring, karrieren utviklet seg og livet utviklet seg. Å kunne porsjonere det ut over tid var helt nødvendig, sier Ådland-Dale.

Selle kombinerte studiepoeng fra andre læresteder i Norge og utlandet med moduler ved NHH Executive. Han mener fleksibiliteten er hele poenget.

– At du kan kombinere studiepoeng fra flere læresteder, og ta moduler når tidene og behovene endrer seg, det er genialt. For to år siden ville alle ta bærekraft. Nå vil alle ha kunstig intelligens. Å kunne tilpasse utdanningen til livssituasjonen og behovene dine er kjempesmart, sier han.

Bærekraft som butikk, ikke rapportering

Begge arbeider i skjæringspunktet mellom bærekraft og forretning. Og begge er krystallklare på at bærekraftig omstilling må være forretningsdrevet for å ha effekt.

Det var nettopp denne koblingen mellom bærekraft og forretningsmuligheter som gjorde modulen Sustainable Business Strategy verdifull for Ådland-Dale, som hadde jobbet med å bygge opp bærekraftsavdelingen i Sparebanken Norge fra grunnen av.

– Etter å ha jobbet nærmest i blinde en god stund med å bygge noe helt nytt, var det ekstremt verdifullt å få sette alt i kontekst og system og lage et helhetsbilde sammen med andre som var faglig fundert og ikke synsing, sier hun.

– Kan du anbefale dette til andre?

– Absolutt! Du kan ta en master i ditt eget tempo som også er relevant for egen jobb. Bonusen er at du for et nytt og fantastisk nettverk.