– Det gjorde meg til en tryggere leder

– For første gang i karrieren hadde jeg lederansvar, men ingen formell lederutdanning. Jeg kjente på et behov for å bli tryggere i rollen min, sier Andreas Thon Aasheim, landssjef for Vindr i Norge, et selskap som utvikler fornybarprosjekter.

Veien tilbake

Aasheim gikk ut som siviløkonom fra NHH i 2010. Etter snart femten år i arbeidslivet ble han mer og mer overbevist om at det var på tide med litt påfyll.

– Da var veien kort tilbake til NHH i Bergen og videreutdanning, sier han med et smil.

For ham handlet Ledelsesprogrammet om å lære selve håndverket som utgjør ledelse.

– Fantastiske medstudenter

Det var menneskene rundt bordet som gjorde programmet levende: ledere fra helsevesen, bank, finans og en rekke andre bransjer.

– Det var de som virkelig gjorde dette programmet. Å bli sett i kortene og utfordret av noen med helt annen bakgrunn er utrolig nyttig.

Det som overrasket ham mest, var hvor like utfordringene var på tvers av bransjer.

– Det var påfallende hvor like problemstillinger mange av oss sto i som ledere, helt uavhengig av bakgrunn og jobb. Men vi angrep dem fra ganske forskjellige vinkler, og det syntes jeg var spennende.

Blir tryggere

Aasheim fikk ikke én skjellsettende åpenbaring underveis, men litt etter litt falt ting på plass.

– Det var flere ganger underveis hvor jeg ble tvunget til å stoppe opp og se meg selv litt utenfra. Det var ikke ett punkt der alt falt på plass, men heller mange små oppdagelser underveis.

Andre merket effekten før han selv satte ord på den.

– Både min kone og mine kolleger har kommentert at jeg har blitt mer spørrende og mer lydhør. I tillegg har jeg blitt tryggere i rollen som leder.

En treningsarena

Programmet er en treningsarena der du ikke bare leser om ledelse, men faktisk prøver ut teorier, modeller og verktøy direkte i din egen lederhverdag.

– Programmet kombinerer forskningsbasert teori innen ledelse, team, samspill og endring med aktiv læring, refleksjon og utprøving i reelle situasjoner fra egen arbeidshverdag, sier Alexander M. Sandvik, bidragsyter til Ledelsesprogrammet og førsteamanuensis ved NHH.

Inn i boblen

En av de sterkeste opplevelsene var hvor raskt gruppen vokste sammen i løpet av åtte samlinger.

– Vi kom raskt inn i en læringsboble. Vi fikk et nært forhold til hverandre på kort tid.

For Aasheim ble samlingene et frirom.

– Jeg fikk være litt egoistisk og jobbe med meg selv, uten at noe trakk meg i andre retninger, verken kolleger, jobb eller familien.

Aasheim trekker frem måten samlingene er bygget opp på: en blanding av fageksperter fra NHH, fersk forskning, eksterne ledere og bidrag fra deltakerne selv.

– Det er litt som å komme tilbake til første klasse. Allerede på dag to ble vi satt på prøve, både emosjonelt og i forhold til hvem vi er og hva vi vil. De bryter ned barrierer fra starten, nettopp for å skape tillit og en gruppefølelse. Det lyktes de veldig godt med.

– Knagger å henge ting på

I dag leder Aasheim et lite, spesialisert team av prosjektledere Vindr i en uforutsigbar bransje.

– Det er vanskelig å beskrive en fast dag. Jeg er nødt til å stole på prosjektlederne mine, samtidig som de må stole på at jeg har ryggen deres hvis vi støter på utfordringer.

– Hva var det største utbyttet fra Ledelsesprogrammet?

– Lederfaget er så forskjellig fra leder til leder og kan til tider virke ganske teoretisk og abstrakt. Men det jeg virkelig har fått utbytte av, er evnen til selvrefleksjon. Jeg står tryggere i rollen fordi jeg har en del knagger å henge ting på og litteratur og forskning å støtte meg på.

– Kan du anbefale dette til andre?

– Ja, ikke bare Ledelsesprogrammet. NHH Executive har et stort tilbud innen fagemner som er relevante for mange ulike yrkesroller.