Hva ville du gjort i styrerommet?

Novo Nordisk vokste til Europas mest verdifulle selskap da Helge Lund var styreleder og Lars Fruergaard Jørgensen var konsernsjef. Etter hvert møtte konsernet sterk konkurranse, politisk press i det amerikanske markedet og fallende aksjekurs.

Deres dilemma heter «Vekst, volatilitet og vilje til å utfordre». Hvordan utfordrer et styre en ledelse som leverer rekordresultater?

Still spørsmål, diskuter og lær

Novo Nordisk er første post på Styrekonferansen 2026, som NHH Executive arrangerer onsdag 11. november fra klokken 15 til 17.30.

– Dette er ikke en tradisjonell konferanse der folk kommer med en ferdig presentasjon. Her står en styreleder og en CEO på scenen sammen og forteller om et dilemma de opplevde, fra hver sin side, sier professor Therese Egeland ved NHH.

Tre dilemma

Egeland og professor Inger Stensaker leder NHHs styreprogrammer og står bak konferansen. Formelen er hentet fra casemetodikken de bruker i undervisningen: Dilemmaet legges frem, salen diskuterer, og deretter kommer en ramme for en konklusjon, men aldri en ferdig fasit.

– Du vil aldri oppleve akkurat det samme dilemmaet selv. Men hvis du trener på å brette ut de ulike perspektivene, står du mye bedre rigget når ditt eget kommer. Hva som er beste praksis, er i utvikling, så dette handler om å trene opp en måte å nærme seg vanskelige situasjoner på, sier Stensaker.

Det blir i alt tre dilemmaer med tre ulike par, under ledelse av Line Hestvik, NHH Executive in Residence.

Kinesiske busser og hundre år gammel kultur

Dilemma nummer to heter «Ny CEO – når planen trumfes av hendelser». Birte K.W. Sjule overtok som konsernsjef i Sporveien med en plan, og så kom virkeligheten, med debatten om kinesiske busser i Oslos kollektivtrafikk som ett av flere eksempler. Hvordan håndterer et styre og en fersk toppsjef at omgivelsene endrer forutsetningene?

Det tredje dilemmaet er «Hvor mye endring tåler en 100 år gammel kultur?». Rune Bjerke og Lasse Kristoffersen leder Wallenius Wilhelmsen, et rederi midt i det geopolitiske skiftet, med handelskrig og nye forsyningslinjer.

– Disse tre parene skal reflektere sammen om ett dilemma som de selv syntes var krevende. Det er ærlige samtaler, ikke suksesshistorier, sier Stensaker.

Forsmak på boken

Konferansen er en forsmak på boken Egeland og Stensaker gir ut på nyåret, der blant annet NHHs Executive in Residence Rune Bjerke, Thor Gjermund Eriksen og Helge Lund bidrar med egne erfaringer.

Arbeidstittelen er «Makt og tillit: Dilemmaer i relasjonen mellom styret og CEO», og den handler nesten utelukkende om denne ene relasjonen:

– Alle dilemmaene handler om forholdet mellom styret og administrerende direktør. Den relasjonen er så utrolig viktig for å få til gode beslutninger og gode diskusjoner i et styre. Tenk deg at du er styreleder og nettopp har ansatt en ny CEO, og så går vedkommende altfor raskt frem med å transformere selskapet. Hva gjør du? sier Egeland.

Norske styrer trenger flere perspektiver rundt bordet. Dette er ikke en luftig visjon i et strategidokument, men en strategisk nødvendighet.

– Skal styrene være en reell strategisk drivkraft, trenger vi folk med ulik bakgrunn rundt bordet sier professor Inger Stensaker, programleder for «Styret som strategisk drivkraft» hos NHH Executive.

Boken ble til ved at de topplederne satte seg ned med professorene og fortalte om dilemmaer de selv hadde stått i. Hvert kapittel åpner med en slik historie, før forskningen kommer inn.

– Det spennende er at et dilemma sjelden har én fasit, sier Stensaker.

– Det blir det mer om på styrekonferansen?

– Ja, og det blir både interessant og lærerikt på en gang. Det garanterer vi.