– Du må utvikle et strategisk blikk

Den gode nyheten er at strategisk arbeid kan læres systematisk, og det skjer på NHH Campus Oslo.

– Strategiutvikling handler om hvordan du utvikler, fornyer og gjennomfører strategiprosesser i møte med endrede rammebetingelser. Det bør være grunnleggende kunnskap for enhver leder, sier Monica Rydland, programleder for emnet Strategiutvikling ved NHH Executive.

Det er tunge fagnavn som fyller makrodelen.

– Professor Øystein Thøgersen holder i makroøkonomien og de store diskusjonene. Geopolitikk og beredskap tar vi med Ole Jacob Sending fra NUPI, og innovasjon og teknologi med Bram Timmermans, professor ved Institutt for strategi og ledelse. Beredskap og kunstig intelligens er åpenbart en av de viktigste driverne for endring akkurat nå, sier hun.

Når kartet tegnes på nytt

Emnet er bygget opp med en rød tråd fra det store bildet til din egen arbeidshverdag, forklarer Rydland. Først løftes blikket:

Håndtere usikkerhet

Megatrendene er mange, og de griper inn i hverandre.

– KI, økonomi, geopolitikk og demografi er i bevegelse samtidig. Det er et tydelig signal om at vi må omstille oss. Offentlig sektor møter sterke omstillingskrav, prosesser må effektiviseres og tjenester leveres på nye måter for å løse mangel på arbeidskraft i møte med økte behov.

Når alt dette ligger på bordet, rundes første del av med scenarioarbeid, et verktøy Rydland mener er særlig nyttig tidlig i en strategiprosess.

– Scenarioer hjelper deg å tolke, vurdere og håndtere usikkerheten. Hva betyr egentlig disse endringene for oss? Det er spørsmålet du skal kunne svare på, sier hun.

Fra makro til egen virksomhet

Deretter snevres perspektivet inn. Hvilke omgivelser, konkurranseforhold og øvrige rammevilkår preger virksomheten? Hvilke strategiske ressurser har den, og hvordan bør disse utvikles?

– Vi jobber oss fra makro mot mikro, mot din bransje og din virksomhet, forklarer Rydland.

– Videre handler det om endret kundeatferd, posisjonering og forretningsmodellinnovasjon før vi samler alt i en avsluttende samling med et konkret case og arbeid med strategiske valg og kommunikasjon.

På samlingene vil NHHs fremste fagressurser og bidragsytere med tung praktisk erfaring formidle, utfordre og utvikle deltakernes perspektiver på utvikling av strategi. Gjennomgående er ambisjonen at avstanden fra teori til praksis skal være kort.

– Du får fersk forskning, analytiske verktøy og praktiske verktøy du kan ta i bruk i egen virksomhet med en gang. Og du møter et inspirerende nettverk av ledere fra ulike bransjer, roller og sektorer. Det gir en enorm verdi inn i programmet, sier Rydland.

Der strategien møter virkeligheten

En av bidragsyterne med tung praktisk erfaring er Thor Gjermund Eriksen, tidligere kringkastingssjef i NRK og i dag Executive in Residence ved NHH Executive. Han har ledet store omstillinger i både offentlig og privat sektor og er tydelig på hvor den egentlige prøven kommer.

– Det enkleste er ofte å gjøre analysene og sette målene. Den største utfordringen er å få folk med, sier Eriksen.

– Du kjemper mot vaner og mot «slik har vi alltid gjort det», og mot usikkerhet. Derfor er åpen kommunikasjon og tydelig retning helt avgjørende. Mange ledere undervurderer hvor mye og hvor lenge man må kommunisere for å lykkes med endring, sier han.

En naturlig fortsettelse

Strategiutvikling gir deg grunnlaget for å velge retning og ta tydelige valg, mens neste skritt handler om å ta valgene helt ut. Da kan emnet følges opp med emnet Iverksetting av strategi.

– Der Strategiutvikling handler om å lese omgivelsene og velge retning, gir Iverksetting av strategi deg evnen til å omsette strategiske valg til resultater i praksis, forklarer Rydland.

Emnet gir deg praksisnær og forskningsbasert kompetanse i hvordan strategi faktisk gjennomføres i organisasjoner, slik at du kan mobilisere mennesker, utvikle organisasjonen og skape varig effekt.

Overskuddet i å løfte blikket

For Rydland er det også en annen gevinst som er lett å undervurdere: verdien av å komme seg vekk fra her-og-nå.

– Du bygger nytt nettverk, og du kommer deg litt vekk fra den daglige driften i egen virksomhet. Det overskuddet har enorm verdi, sier Rydland.

Hun legger til at fleksibiliteten er en del av poenget. Du kan ta emnet alene som faglig påfyll eller bygge det sammen med andre emner over tid.

– Verden utvikler seg fort, og da trenger du relevant ny innsikt og fleksibilitet til å ta videreutdanning når det passer best i livet ditt. Du trenger ikke ta en hel master for å komme i gang. Du kan hoppe inn i Drammensveien og ta akkurat de emnene du trenger, sier hun.

Og det strategiske blikket er det ingen leder som klarer seg uten.

– Å utvikle et strategisk blikk er helt avgjørende, uavhengig av hvor du sitter i organisasjonen, sier Rydland.