LES MER: LEDELSESPROGRAMMET
Ledelsesprogrammet gir deg innsikt, kunnskap og ferdigheter for utvikling av eget lederskap.
Stipendet som åpner styredøren
SØK STIPEND TIL STYREPROGRAMMET:
Hvert år tildeler NHH Executive to stipender til kvalifiserte kandidater som ønsker å styrke egen kompetanse i styrerommet.
Av: Ove Sjøstrøm
STYREPROGRAMMET I OSLO: Rune Bjerke, Helge Lund, Thor Gjermund Eriksen og Line Hestvik bidrar med tung styrekompetanse på NHH Campus Oslo. Foto: Joakim S. Enger
Norske styrer trenger flere perspektiver rundt bordet. Det handler ikke om en luftig visjon i et strategidokument, men en strategisk nødvendighet.
– Skal styrene være en reell strategisk drivkraft, trenger vi folk med ulik bakgrunn rundt bordet, sier professor Inger Stensaker, programleder for «Styret som strategisk drivkraft» hos NHH Executive.
Norske styrer trenger flere perspektiver rundt bordet. Dette er ikke en luftig visjon i et strategidokument, men en strategisk nødvendighet.
– Skal styrene være en reell strategisk drivkraft, trenger vi folk med ulik bakgrunn rundt bordet sier professor Inger Stensaker, programleder for «Styret som strategisk drivkraft» hos NHH Executive.
– Stipendordningen bidrar til å senke terskelen slik at vi får inn stemmer som ellers ikke ville vært representert. Det er en styrke for hele virskomheten og en investering i bedre styrearbeid.
Inger Stensaker, professor
Senker terskelen
Professor Therese Egeland, som leder «Styrets rolle og ansvar», ser den samme tendensen fra en annen vinkel.
– Mange vil nok oppleve at de trenger mer formell kompetanse for å ta på seg styreverv.
– Det har ingenting med at de ikke er dyktige nok, men forskning viser at mange har en tendens til å ville oppfylle absolutt alle krav før de tar på seg et verv eller søker en stilling.
Therese Egeland, professor
Styrestipendet skal senke nettopp denne terskelen. Det tildeles hvert år til to søkere og dekker deltakelse på ett av NHH Executives to Styreprogram, som begge foregår på campus i Oslo.
Dette sier de som tok steget
Mayra Henríquez leder Sogn og Fjordane Kunstmuseum. Med 19 års erfaring fra kunst- og kulturorganisasjoner i Bergen og styreverv i blant annet Grieghallen AS hadde hun kompetansen. Det hun manglet, var muligheten.
– Jeg jobber i en sektor med begrensede midler til kompetanseutvikling, spesielt på dette nivået. Dette stipendet er virkelig en tillitserklæring, sier hun.
– Vi har så ulike perspektiver og referanserammer, men oppdager samtidig at vi står overfor mange av de samme dilemmaene. I casearbeidet blir vi utfordret til å tenke utenfor egen komfortsone og se ting fra nye vinkler.
Maya Henríquez
Francine Mbanza Jensen, gründer og daglig leder av Unity Spark, er en annen av stipendmottakerne.
– Jeg har fått økt selvtillit og trygghet i styrerollen. Nå vet jeg mer om hva som kreves av meg, og jeg har verktøyene jeg trenger for å gjøre en forskjell.
Francine Mbanza Jensen
Styrene må fornye seg
Helge Lund, tidligere styreleder i BP og Novo Nordisk og fast bidragsyter til Styreprogrammet, er tydelig på hva som kreves av fremtidens styrer.
– Ideen om den allvitende konsernsjefen er nok definitivt forbi. Betydningen av kompetente og mangfoldige styrer er økende. Omgivelsene endrer seg hele tiden, og det kan være utfordrende å holde oversikten og stake ut en kurs for virksomheten, sier Lund.
STYREPROGRAMMET: Helge Lund bidrar med tung leder- og styreerfaring inn i flere av NHH Executives videreutdanningsprogrammer. Foto: Joakim S. Enger
Han bidrar økonomisk til stipendet gjennom stiftelsen Værekraft og er ikke i tvil om hvorfor mangfold er nødvendig, ikke symbolsk, men strategisk.
– Skal man klare å få god kraft i dette arbeidet, er det viktig med mangfold. Det gjelder både i bakgrunn, utdannelse og erfaring. Styrestipendet er et lite bidrag for å fremme dette, sier Lund.
