– Du må alltid være sulten på mer kunnskap

– Jeg er veldig fornøyd med programmet. Det er et gjennomarbeidet og svært relevant kurs i styrearbeid som har gitt konkret kompetanse og nye perspektiver, sier Anna Måsender, administrerende direktør i Telenor Towers.

– Det som overrasket meg positivt med undervisningsopplegget var hvordan de har kombinert teori, faglig påfyll og praktisk kunnskap med erfaringer fra reelle styresituasjoner.

Måsender gikk fra Telenor Norge til lederstillingen i Telenor Towers i august. Selskapet drifter nærmere 20 000 tårn, master og bygg i Norge, Sverige og Finland. Det er ryggraden i Nordens digitale infrastruktur. Måsender er også styreleder i de tre nasjonale selskapene til tårnselskaper, og som CEO rapporterer hun selv til konsernstyret.

Fra å rapportere til å lede

Da Måsender tok styreprogrammet, var hun fortsatt COO i Telenor Norge.

– Jeg hadde hørt mye godt om styreprogrammet. Som toppleder hadde jeg rapportert til styret på ulike temaer, men jeg ville forstå rollen fra den andre siden av bordet.

«Styrets rolle og ansvar» ledes av NHH-professor Therese Egeland og den tidligere toppsjefen i Posten Norge, Tone Wille. Programmet er todelt. Første del handler om aksjeloven, rapportering, regnskapsforståelse og strategisk forståelse. Andre del tar for seg styrets dynamikk: kommunikasjon, psykologisk trygghet, onboarding og ledelse i styrerommet.

Du skal ikke lenger drive, du skal sørge for at administrasjonen lykkes. Det krever at du kjenner både det formelle ansvaret og dynamikken i rommet, sier Egeland.

– Du skal ikke lenger drive, du skal sørge for at administrasjonen lykkes. Det krever at du kjenner både det formelle ansvaret og dynamikken i rommet

Topper laget

Kurset bygger på Harvard Business Schools casemetodikk. Deltakerne settes i fiktive styrer og løser både fiktive og reelle case og forventes å møte forberedt.

– Casene kom fra det virkelige liv, ikke fra skrivebordet. Det gjenspeiler styreverv generelt: Det er mye dokumenter, mye som skal leses og prosesseres i forkant. Og jeg likte variasjonen mellom klasserommet og de uformelle samtalene, der du kunne stille de litt andre spørsmålene og komme tettere på, sier Måsender.

Styret er til for å hjelpe

Spesielt ett grep fra styreprogrammet bruker hun i rollene som sjef og styreleder.

– Tone fortalte at hun alltid tar en prat med sin administrerende i forkant av styremøtene, for å sikre at man er samstemt. Og skal hun gi konstruktiv tilbakemelding, har hun forberedt den sammen med vedkommende først.

– Fikk du noe faglig du ikke hadde fra før?

– Jeg tok litt juss på skolen, men det begynner å bli noen år siden. Påfyllet om styrets juridiske ansvar, plikter og rettigheter ga meg mye. Og selv om jeg kan årsregnskap og nøkkeltall godt, er det verdifullt å få noen andres perspektiv. Det er alltid noe du tenker «det hadde jeg ikke fått med meg».

Nye tanker i styrerommet

I den nye lederjobben og som styreleder endres omgivelsene fort. Snart er hele den fysiske infrastrukturen datadrevet: Dører kan åpnes fra en sentral, temperaturen styres og utstyret reprogrammeres uten at noen kjører ut til det fysiske anlegget. Det gir muligheter og risiko for cyberangrep mot det som før bare var jern og betong.

– Sikkerhetssjefen min sier dette hver eneste dag: Vi har allerede fått de advarslene vi kommer til å få. Vi kan bare glemme å ta sikkerhetsarbeidet steg for steg i ro og mak. Vi må jobbe i sirkler og hele tiden tilpasse oss underveis. For et angrep kommer lynraskt, det blir ekstremt utspekulert, og det vil trenge inn overalt hvis vi ikke er våkne.

– Det vi for noen år siden kalte femten–tjue år frem i tid er nå bare tre til fem år. Så fort går det, og det er et viktig tankesett å ha med seg inn i styrerommet.

Norske styrer trenger flere perspektiver rundt bordet. Dette er ikke en luftig visjon i et strategidokument, men en strategisk nødvendighet.

– Skal styrene være en reell strategisk drivkraft, trenger vi folk med ulik bakgrunn rundt bordet sier professor Inger Stensaker, programleder for «Styret som strategisk drivkraft» hos NHH Executive.

Kunnskap gir nye muligheter

Neste steg i kunnskapsreisen til Måsender heter «Styret som strategisk drivkraft i innovasjon», en annen del av styreprogrammet til NHH Executive.

– En kollega tok det parallelt med mitt kurs og var godt fornøyd. Men jeg vil ha tid til å anvende det jeg har lært, i ro og mak, før jeg er klar for neste runde. Så neste kurs ligger nok litt frem i tid.

– Kan man overleve som styremedlem i dag uten å oppdatere seg?

– Nei. Det gjelder uansett bransje og uansett posisjon, og det gjelder for styreverv like mye som for enhver lederrolle. Kunnskap gir åpner dører og gir nye muligheter. Du må holde deg oppdatert, og du må være tilstrekkelig sulten hvis du fortsatt vil ha spennende posisjoner med mulighet til å påvirke, sier Måsender.